企業の
守り攻め
同時にデザインする

企業の土台(バックオフィス)から、未来への挑戦(新規事業)、
成長の加速(マーケティング)までを、包括的に支援します。

Concept

Concept

残すのは成果と仕組み。
だから、
やるべきことに集中できる。

新規事業を立ち上げたいが責任者がいない。採用やバックオフィスに手が回らない。施策が属人化し、再現性がない——。

私たちは、こうした課題を「一時的に代行する」のではなく、「社内で継続運用できる仕組み」を構築することをゴールにしています。
貴社チームの一員として現場に入り込み、業務の実行から、ノウハウの言語化、運用マニュアルの整備まで。プロジェクト終了後も、社内メンバーだけで回せる体制を残します。

Achievements

実績

バックオフィス

SaaS

新規事業の検証を最短化

導入前の課題
検証が進まず意思決定が止まっている
打った施策
Ideation→検証計画→LP/広告テスト→週次レビュー
成果
MVP到達まで6→3か月/検証本数 月1→月4

バックオフィス

SaaS

新規事業の検証を最短化

導入前の課題
検証が進まず意思決定が止まっている
打った施策
Ideation→検証計画→LP/広告テスト→週次レビュー
成果
MVP到達まで6→3か月/検証本数 月1→月4

バックオフィス

SaaS

新規事業の検証を最短化

導入前の課題
検証が進まず意思決定が止まっている
打った施策
Ideation→検証計画→LP/広告テスト→週次レビュー
成果
MVP到達まで6→3か月/検証本数 月1→月4

バックオフィス

SaaS

新規事業の検証を最短化

導入前の課題
検証が進まず意思決定が止まっている
打った施策
Ideation→検証計画→LP/広告テスト→週次レビュー
成果
MVP到達まで6→3か月/検証本数 月1→月4

バックオフィス

SaaS

新規事業の検証を最短化

導入前の課題
検証が進まず意思決定が止まっている
打った施策
Ideation→検証計画→LP/広告テスト→週次レビュー
成果
MVP到達まで6→3か月/検証本数 月1→月4

Features

他社との違い

  • 01

    当事者であること

    私たちは提案で終わらず、実行の現場に入り込みます。1〜2ヶ月のトライアルから始め、検証・実行・定着まで伴走。仕組みとノウハウを社内に残すことで、属人化せず再現可能な体制を築きます。
    成果を感じなければ契約終了も可能。当事者として、結果にコミットします。

  • 02

    包括的支援であること

    新規事業開発・バックオフィス・マーケティングを横断し、点ではなく"線"でつなぐ支援を提供します。事業推進に必要な機能を連動させ、全体最適による相乗効果で持続的な成長を支援します。

  • 03

    合理的であること

    私たちは「外部の事業推進室」として、専門チームが貴社の事業推進を支援します。正社員採用に比べて、コスト・スピード・クオリティの面で優れており、投資対効果の最大化に貢献します。

他社との違い

altruloopについて

「利他の精神」を、
企業成長の仕組みに。

私たちaltruloopは、「誰かのために」という想いを、企業活動のエンジンとして実装し、
成長と社会貢献が両立する循環を創ります。
企業が健全に成長し、その恩恵が従業員、顧客、社会へと還元される。
この合理的な循環(ループ)を生み出すことが、私たちの使命です。

野澤 惇
代表取締役

野澤 惇

挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。挨拶が入ります。

Contact

お問い合わせ

事業や組織の課題に、
再現性ある“仕組み”で伴走支援。
「何から始めればいいかわからない」という
段階から、まずはご相談ください。

お電話でのお問い合わせ

090-1997-3921 (全日8:00~22:00)