アイデア創出から実行まで、
ワンストップで支援。
貴社の新たな「収益の柱」を構築します。
Service
新しい事業を立ち上げようとしても、
次のような課題につまずく企業は
少なくありません。
-
存事業が忙しく、
新規事業に
専念できる人がいない -
実行まで伴走してくれる
パートナーが見つからない -
既存の
バックオフィス体制が、
スピード感に追いつかない…
これらを
解決するためには、
新規事業の成功に、
外部の推進力と、
新規事業の知見が欠かせません。
市場や顧客ニーズが絶えず変化する今、
綿密な計画よりも、素早く試し、
改善する実行力が求められています。
多くの新規事業が停滞するのは、
社内リソースだけでは検証が進まず、
既存事業の知見に依存して
迷走してしまうためです。
だからこそ、
前進させる外部の推進力と、
適切な新規事業の知見を取り入れ
定着させられるかが、
事業成功を大きく左右します。
新規事業エンジンとは
経営層・現場・外部パートナーが一体となって事業を推進する、
altruloop独自の伴走型支援サービスです。
戦略立案から検証・実行・定着までをワンチームで推進し、
「スピーディに回す推進力」と「仕組み化」を両立させながら、
新規事業の成功を着実に支援します。
プロジェクトの停滞を防ぐ
「外部の推進力」
新規事業は、優れた構想があっても、既存事業の判断軸やリソース不足によって停滞しがちです。
altruloopは、経営層・現場・外部パートナーを横断する実行体制を構築し、当事者として戦略立案から検証・実行までを止めずに推進。
定例ミーティングを通じて経営層の意思決定を支援し、変化が激しい市場変化に即応。
停滞を打破し、プロジェクトを確実に前進させながら、事業化のスピードを飛躍的に高めます。
成果を再現する「新規事業の知見」と
仕組み化
新規事業を独自の手法で進めても、失敗が繰り返されるだけです。
新規事業には、成果を再現するための「正しい知見とプロセス」が存在します。
altruloopは、その知見を共有・実装することで、プロジェクトを確実に前進させます。
さらに、その知見と検証結果をナレッジとして体系化し、業務設計から教育・フローまで最適化することで、支援後も成果を再現できる自走体制を組織に構築します。
新規事業の成功の要諦
多くの企業で成果を上げてきた
7つの共通要素があります。
-
01
既存事業と異なる評価軸
既存事業のPLやROIではなく、新規事業専用の独立した評価基準を設定。市場検証の進捗と学習速度を重視した判断を行います。
-
02
ゲート方式による
段階的な投資判断各検証フェーズの達成を条件に、段階的に投資を拡大。初期段階での過剰投資を避け、リスクを最小化しながら事業を育成します。
-
03
経営層のコミットメント
個別アイデアではなく、検証プロセス全体への経営層の関与が不可欠です。週次・隔週での定期的な議論参画により、意思決定を加速します。
-
04
専任かつ多様な人材の確保
フルコミット可能な専任チームを編成。社内知見を持つ人材と外部専門家、多様なバックグラウンドの組み合わせで成功確度を高めます。
-
05
アセットの戦略的活用
既存事業が保有する顧客基盤、技術、ブランド、販売チャネルを、最適なタイミングで新規事業に転用。戦略的なシナジー創出を実現します。
-
06
M&Aの活用
自前主義に固執せず、技術・顧客基盤・人材をM&Aや提携で獲得。開発期間を短縮し、市場優位性を早期確立する「時間を買う」選択肢です。
-
07
コア事業からの独立
既存の決裁プロセスや評価基準から距離を置き、新規事業に必要なスピードを確保。組織的な独立により、市場変化への即応体制を構築します。
実績
アイデア創出から検証・定着まで、伴走支援！
新規事業エンジンの専門チームに無料で相談してみませんか？
サービス内容
3つのフェーズで、貴社の創業創出をい一貫支援。
アイデア創出・
事業戦略フェーズ
Ideation
検証・
実行フェーズ
Incubation
定着・
自走化フェーズ
Acceleration
altruloopが
やること
- 市場／競合リサーチの実施
- 事業仮説の立案支援
- アイデアソン
／ワークショップ設計・運営 - ビジネスモデルキャンバス
／事業計画作成支援
- KPI設計と検証計画策定
- LP／広告／アンケートなどの実装支援
- データ分析と改善提案
- 週次／隔週ミーティングによる進行伴走
- KPI／KGIモニタリング設計
- 運用マニュアル
／教育資料作成 - 担当者OJT
／トレーニング実施 - 次期フェーズの改善提案
貴社が
やること
- 経営方針や中長期ビジョンの共有
- 検討テーマの方向性決定
- 社内キーマン選定
- 施策の意思決定と承認
- 実行内容の共有/社内調整
- 顧客やユーザー接点での協力
- 社内運用への引き継ぎ
- 改善サイクルの実践
- 組織体制の整備
ゴール
市場・競合を踏まえた仮説構築と戦略設計。次フェーズの検証に向けた方向性を定義。
仮説を実データで検証し、成果を再現可能な実行モデルとして体系化。
成果と仕組みを社内に定着させ、外部支援に依存しない自立運用体制を実現。
支援の進行例
ステージゲート法に基づき、フェーズごとに評価基準を設けています。
アイデア創出・事業戦略フェーズ
Ideation
検証・実行フェーズ
Incubation
定着・自走化フェーズ
Acceleration
アイデア創出・
構想設計
1〜2ヶ月
事業テーマ評価
評価制度
- 市場性
- 競合優位性
- 経営方針との整合性
- 成長ポテンシャル
事業計画
1〜2ヶ月
事業計画評価
評価制度
- 収益性
- 実現可能性
（体制・リソース） - 既存事業とのシナジー
- 投資判断の妥当性
仮説検証
3〜4ヶ月
検証評価
評価制度
- 顧客検証の精度
- プロトタイプの有効性
- ニーズの確からしさ
サービス設計・
市場投入準備
3〜4ヶ月
事業化評価
評価制度
- サービス提供準備状況
- オペレーション構築の完了度
- KPI達成可能性
- 市場投入可否（Go/Hold）
提供開始・
成長拡大
3〜4ヶ月
成長性評価
評価制度
- 収益性の伸び
- 顧客獲得効率
- 改善サイクルの機能度
- 成長ポテンシャル
定着・自走化
3〜4ヶ月
組織定着度評価
評価制度
- 業務の自立度
- マニュアル・ナレッジ定着度
- 社内メンバーの運用スキル
- 事業継続性・再現性
料金プラン
アイデア創出・
事業戦略フェーズ
Ideation
検証・
実行フェーズ
Incubation
定着・
自走化フェーズ
Acceleration
料金
¥300,000/月～
¥800,000/月～
¥500,000/月～
想定期間
3ヶ月～
6ヶ月～
6ヶ月～
支援内容
- 市場・競合リサーチレポート作成
- アイデア創出ワークショップ企画・運営
- ビジネスモデルキャンバス作成
- 事業コンセプトシート作成
- 事業計画書作成
- ペルソナ・カスタマージャーニーマップ作成
- インタビュー・アンケート設計・実施
- プロトタイプ・モックアップ作成支援
- ランディングページ（LP）制作・改善
- テストマーケティング企画・実施
- 検証結果のレポート化と次アクションプラン策定
- KPI・KGIモニタリングダッシュボード構築
- サービス運営の再構築
- 販売・マーケティング戦略策定・実行支援
- 事業推進マニュアル・各種資料作成
- 社内メンバーの育成・教育による自走運用支援
- 定期的な事業推進ミーティングのファシリテーション
アイデア創出・事業戦略フェーズ
Ideation
料金
¥300,000/月～
想定期間
3ヶ月～
支援内容
- 市場・競合リサーチレポート作成
- アイデア創出ワークショップ企画・実施
- ビジネスモデルキャンバス作成・事業コンセプトシート作成
- 事業計画書作成
検証・実行フェーズ
Incubation
料金
¥800,000/月～
想定期間
6ヶ月～
支援内容
- ペルソナ・カスタマージャーニーマップ作成
- インタビュー・アンケート設計・実施
- プロトタイプ・モックアップ作成支援
- LP（ランディングページ）制作・改善
- テストマーケティング計画・実行
- 検証結果のレポーティングと
ネクストアクションプラン策定
定着・自走化フェーズ
Acceleration
料金
¥500,000/月～
想定期間
6ヶ月～
支援内容
- KPI・KGIモニタリングダッシュボード構築
- サービスオペレーションの再構築
- 営業・マーケティング戦略の立案と実行支援
- 事業推進マニュアル・各種ドキュメントの作成
- 社内担当者の育成・教育による自走化支援
- 定例事業推進会議のファシリテーション
よくあるご質問
まだ具体的な事業アイデアがない段階でも相談できますか?
-
はい、可能です。貴社のアセットや市場環境を踏まえた事業テーマの探索段階からご支援します。
経営課題のヒアリングを通じて、成長機会の発掘から始めさせていただきます。
市場調査のみといった部分的な支援も依頼できますか?
- はい、可能です。貴社の状況に応じて、必要な機能を切り出してご提供します。まずは貴社の現状課題や事業目標をお聞かせください。
他のコンサルティング会社との違いは何ですか?
- 私たちは提案書の納品で終わらず、貴社チームの一員として実行フェーズまで伴走します。目的は、支援終了後も貴社が自律的に事業を推進できる「エンジン」を組織に実装し、持続的な成長基盤を構築することです。
お問い合わせ
企業の「いま」を可視化し、
実行から仕組み化まで伴走します。
守りと攻めを一体で整え、
事業を前進させる体制を築きます。
お電話でのお問い合わせ